Praxiseröffnung/-übernahme

Zielgruppe: Ärztinnen und Ärzte, die vor einer Praxiseröffnung (Einzel-/Gruppenpraxis), dem Einstieg in eine Gruppenpraxis oder vor einer Praxisübernahme stehen.

Themen

– Juristische Aspekte (Bewilligungen, Zulassungen, Verträge)

– Gesellschaftsformen / Ehe- und Erbrecht (Privat-/Geschäftsvermögen, Güterstand, Erbschaftsplanung)

– Praxiseinrichtung (Inneneinrichtung, Kosten)

– Praxisadministration (Leistungserfassungs- und Abrechnungssysteme)

– Bewertung einer Arztpraxis als Verhandlungsbasis

– Finanzierung der Arztpraxis (Businessplan, Kredite, Absicherung)

– Versicherungen/Vorsorge/Vermögen (Personen- und Sachversicherungen, Vorsorgeplanung)

Praxisübergabe/-aufgabe

Zielgruppe: Ärztinnen und Ärzte, die ihre Praxis an einen Partner/Nachfolger übergeben oder liquidieren wollen. Idealtermin: 5–10 Jahre vor geplanter Übergabe oder allfälliger Liquidation (aus steuertechnischen und vorsorgeplanerischen Gründen).

Themen

– Praxispartner- oder Nachfolgesuche (projektorientiertes Vorgehen)

– Juristische Aspekte (Verträge, Krankengeschichten)

– Bewertung einer Arztpraxis als Verhandlungsbasis

– Versicherungen/Vorsorge/Vermögen (Übergabe/Auflösung von Versicherungsverträgen, Pensions- und Finanzplanung)

– Steuern (Steueroptimierung bei der Praxisübergabe oder Liquidation)

Gruppenpraxis

Zielgruppe: In Ausbildung stehende Ärztinnen und Ärzte, die sich einer Gruppenpraxis anschliessen wollen, sowie praxistätige Ärztinnen und Ärzte, die ihre Einzelpraxis an eine Gruppenpraxis anschliessen wollen.

Themen

– Strategie (Ziele und Angebot)

– Unternehmer (Team, Verhaltensregeln; finanzielle Beteiligung und Entschädigung)

– Finanzen und Recht (Versicherung, Vorsorge und Vermögen; Rechtsform, Finanzen, Steuern)

– Standort, Praxisobjekt (Anforderungen, Konkurrenzanalyse; Einrichtung, Kosten)

– Personal (Qualifikationen; Gesetze, Reglemente, Verträge)

– Führung und Organisation (Struktur und Abläufe; Aufgaben, Verantwortungen, Kompetenzen)

– EDV und Administration (Praxisinformatik: Anforderungen und Evaluation)

– Praxisbericht (Erfahrungsbericht eines Arztes, Mitgründer einer Gruppenpraxis aus der Region)

Die Kosten werden durch Sponsoren gedeckt.

Praxiscomputer-Workshop

Zielgruppe: Ärztinnen und Ärzte, die vor einer Praxiseröffnung/-übernahme stehen oder bereits praxistätig sind.

Themen

– Anforderungen an Praxisinformationssystem

– Evaluationsprozess (projektorientiertes Vorgehen)

– Präsentation von sieben führenden Praxisinformationssystemen (Leistungserfassung, Abrechnen, Agenda, Statistik, Geräteeinbindung, Krankengeschichte, Finanzbuchhaltung usw.)

Going paperless – Intensivkurs

Zielgruppe: Ärztinnen und Ärzte, die ihre Praxis mit digitalen Krankengeschichten führen wollen.

Themen

– Struktur und Organisation (strategische Ausrichtung, Vor- und Nachteile der Digitalisierung, Geschäftsprozesse und Informa­tionsfluss)

– Erstellen eines Anforderungskatalogs (Lastenheft) und seine Verwendungszwecke

– Das Führen der elektronischen Kranken­geschichte (Aufbau und Struktur)

Röntgen in der Arztpraxis

Zielgruppe: Ärztinnen und Ärzte, die vor einer Praxiseröffnung oder Praxisübernahme stehen oder bereits praxistätig sind.

Themen

– Rentabilität Röntgen in der Arztpraxis

– Evaluation und Beschaffung neuer oder ­gebrauchter Anlagen

– Möglichkeiten der Umrüstung von analogen zu digitalen Anlagen

– Vor- und Nachteile analoger und digitaler Systeme

– Komplette Marktübersicht mit Preisen und Leistungskomponenten

Telefonseminar für MPAs 
(bzw. Praxisteam)

Zielgruppe: MPAs mit telefonischem Kundenkontakt sowie Auszubildende, die zum profes­sio­nellen Telefonieren angeleitet werden sollen.

Themen

– Die medizinische Praxisassistentin als Visitenkarte der Praxis

– Image der Arztpraxis. MPAs repräsentieren die Unternehmenskultur, organisieren die Praxis und sind somit ein wesentlicher Bestandteil für den Unternehmenserfolg.

– Bedeutung des ersten Telefonkontakts

– Richtig telefonieren – eine Anleitung

Ouverture et reprise d’un cabinet médical

Groupe cible: Médecins sur le point d’ouvrir un cabinet médical (individuel ou de groupe), de joindre un cabinet de groupe ou de reprendre un cabinet existant.

Contenu

– Aspects juridiques (contrats, autorisations, admission à pratiquer, dossier patients)

– Business plan (plan de financement, crédit d’exploitation, financement par la banque)

– Aménagement (implantation, projet et concept d’aménagement, mobilier, budget)

– Estimation d’un cabinet comme base de ­négociations

– Laboratoire

– Administration d’un cabinet médical

– Assurances

– Passage du statut de salarié à celui d’indépendant

– Fiscalité

Remise et cessation d’un cabinet médical

Groupe cible: Médecins désirant remettre un cabinet médical à un associé ou à un successeur ou qui doivent fermer leur cabinet médical. Idéalement 5–10 ans avant la remise/cessation prévue (pour des questions de taxation et prévoyance).

Contenu

– Recherche active d’un successeur/associé

– Aspects juridiques (contrats, dossiers médicaux)

– Estimation d’un cabinet comme base de ­négociations

– Assurances/prévoyance/patrimoine (remise/résiliation des contrats d’assurances, prévoyance, planification de la retraite et des finances)

– Conséquences fiscales d’une remise ou d’une cessation (optimisation de l’impact fiscale lors d’une remise/cessation)

Les coûts sont pris en charge par des sponsors.

Cabinet de groupe

Groupe cible: Médecins en formation voulant exercer leur future activité en cabinet de groupe et libres praticiens qui souhaitent affilier leur cabinet individuel à un cabinet de groupe.

Contenu

– Stratégie (objectifs et prestations)

– Entrepreneurs (équipe, règles de conduite; participation financière et rémunération)

– Finances et droit (assurances, prévoyance et patrimoine; forme juridique, finances et ­impôts)

– Lieu d’implantation et immobilier (exigences; aménagement et coûts, laboratoire)

– Ressources humaines (qualifications; lois, règlements et contrats)

– Direction et organisation (structure et processus; tâches, responsabilités et compétences)

– Informatique et administration (système informatique pour le cabinet: attentes et évaluation)

– Rapport d’expérience (rapport de l’expérience d’un médecin, co-fondateur d’un cabinet de groupe de la région)

Atelier consacré à l’informatique 
au cabinet médical

Groupe cible: Médecins sur le point d’ouvrir un cabinet médical et médecins déjà établis qui veulent changer leur logiciel.

Contenu

– Attentes à un logiciel pour la gestion du cabinet

– Présentation de six logiciels pour la gestion du cabinet (gestion des données des patients, de la facturation et de l’encaissement, statistiques, gestion de l’agenda, connexion des appareils médicaux, etc.)

Apertura e rilevamento di uno studio medico

Gruppo destinatario: Medici in procinto di aprire o di rilevare uno studio medico.

Contenuto

– Business plan (preparazione del piano di ­finanziamento e del credito d’esercizio, prestito bancario)

– Pianificazione (insediamento, progetto e pianificazione, mobilio, budget)

– Valutazione di uno studio medico

– Amministrazione di uno studio medico (interna allo studio, rapporti con la banca)

– Assicurazioni (assicurazioni necessarie interne ed esterne allo studio)

– Passaggio dallo stato di dipendente a quello di indipendente

– Fiscalità

Diversi sponsor si fanno carico delle spese.

Studio medico associato

Gruppo destinatario: Medici in formazione che desiderano esercitare la loro futura attività in uno studio medico associato. Liberi praticanti che auspicano affiliare o che hanno già affiliato il loro studio medico individuale ad uno associato.

Contenuto

– Strategia (obiettivi e prestazioni)

– Imprenditori (composizione del gruppo di lavoro e regole di condotta; partecipazione finanziaria e metodi di remunerazione)

– Finanze e diritto (assicurazioni, previdenza e patrimonio; forma giuridica, finanze e fiscalità)

– Ubicazione e allestimento dello studio (esigenze e analisi della situazione concorrenziale; allestimento e costi)

– Risorse umane (qualifiche; regolamenti e contratti)

– Direzione e organizzazione (struttura e procedimenti; compiti, responsabilità e competenze)

– Informatica e amministrazione (sistema informatico per lo studio: aspettative e valutazione)

Anmeldung / Inscription / Iscrizione

www.fmhservices.ch / FMH Consulting Services,  041 925 00 77

Copyright

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