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Publiziert am 15.08.2018
Tabelle 1: Beispiele äusserer und innerer Spannungen. | |
Spannungen der Aussenwelten | Spannungen der Innenwelten |
Wettbewerbs- und Effizienzdruck Spitalplanungen und -listen versus unternehmerisches Handeln Tarifliche Rahmensetzungen Zunehmende Schwierigkeiten, hinreichende Erträge für Investitionen zu erzielen (10% EBITDA?) Verlagerungen von stationär zu ambulant Kritische (mediale) Öffentlichkeit mit Hang zur Skandalisierung Anforderungen, gleichzeitig kooperativ wie kompetitiv zu anderen Leistungserbringern zu stehen Fachkräftemangel Neue Qualitätsanforderungen wie Mindestfallmengen und Choosing wisely | Fortschreitende Spezialisierung und Differenzierung der Medizin Forderung nach verstärkter interprofessioneller Zusammenarbeit Administrativer Mehraufwand durch Dokumentation und Kontrolle Zunehmende Arbeitsverdichtung in den Behandlungsabläufen Administrative Daten versus reale Patienten Verschiebungen von Prioritäten in der Personalstruktur (Codierer statt Ärztin, Controller statt Pflegefachkraft ...?) Steigende Autonomieansprüche der Patienten Neue Ansprüche von Mitarbeitenden der jüngeren Generationen |
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